Бизнес-тренинг
Аудитория: руководители.
Актуальность: должность руководителя является публичной по своей сути, в наши дни руководителю практически ежедневно приходится выступать публично перед сотрудниками своего подраздаления, на совещаниях у вышестоящего руководства и на различных профессиональных конференциях. Поэтому навыки эффективных публичных выступлений являются обязательной частью портфеля компетенций современного управленца.
Цель: повысить компетентность руководителей в технологиях проведения эффективных публичных выступлений.
Результат:
• Повышение толерантности к стрессовым нагрузкам публичных выступлений
• Повышение заинтересованности персонала в развитии своих коммуникативных навыков
• Повышение эффективности воздействия на аудиторию
Программа тренинга
1. Страх публичного выступления.
• Причины страха
• Методы преодоления
2. Цель выступления.
• Формулировка цели выступления
3. Взаимодействие с публикой
a) Инструменты воздействия
• Визуальное воздействие (поза, жесты, средства визуального представления информации и т.д.)
• Лингвистическое воздействие (объединяющие слова, глаголы визуализации и т.д.)
• Паралингвистическое воздействие (громкость голоса, темп и ритм речи и т.д.)
b) Захват внимания аудитории
• Зрительный контакт
• Перемещения
• Контрастные раздражители
• Приемы вовлечения
• «Вампиры»
c) Управление впечатлением
4. Содержание выступления
• Варианты структур выступления
• Композиция выступления
• Задачи каждой части выступления и средства их достижения
5. Мелкие важности
• Как запомнить выступление
• Каверзные вопросы
• Как утихомирить «хулиганов»
Форма проведения: практические упражнения, деловые игры, ролевые ситуации, творческие задачи, групповые дискуссии.
В ходе тренинга: производится анализ работы участников, выдаются методические материалы.
Учебное время: 16 часов.
