Аудитория: топ-менеджеры, линейные руководители, менеджеры кадрового резерва и работники одного предприятия.
Цель: сформировать в коллективе конструктивные и доверительные отношения, чувство единения.
Результат:
• Снижение эмоционального напряжения в коллективе
• Построение новых и укрепление уже существующих взаимосвязей в коллективе
• Осознание и активизация использования командой своих групповых ресурсов
Программа тренинга
I. Понятие «команда»
- отличительные особенности «команды»
- доверие в «команде»
- сложившийся стиль межличностных отношений
- восприятие личности «командой»
Личные достижения каждого участника:
- снижение эмоционального напряжения;
- осознание пробелов в собственном восприятии своих партнеров и коллег;
- осознание сформированного в коллективе собственного имиджа.
II. Личный стиль взаимодействия
- личностные особенности формирования межличностного взаимодействия
- личностные особенности поведения в группе
- ответственность в «команде».
Личные достижения каждого участника:
- осознание своих привычных особенностей построения межличностных отношений;
- выявление своих сильных и слабых сторон в процессе командного взаимодействия;
- повышение ответственности за результат командного взаимодействия.
III. Ресурсы «команды»
- технологии принятия групповых решений
- эффективное распределение ролей
- достижения «команды»
- правила «команды»
- цели «команды»
Личные достижения каждого участника:
- усвоение эффективных технологий принятия групповых решений;
- повышение активности в процессе командного взаимодействия;
- формирование и усиление эмоциональной сопричастности командным целям.
Форма проведения: практические упражнения, деловые игры, ролевые ситуации, творческие задачи, групповые дискуссии, диагностические задания.
В ходе тренинга: возможно использование видеосъемки, производится анализ работы каждого участника, выдаются практические пособия и методические материалы.
Учебное время: 16 часов.
